领导力五力模型中最本色的领导能力是指领导者必备的核心能力，它们是塑造领导风格和影响他人的关键要素。以下是我对领导力五力模型中最本色的领导能力的一些观点：

**，沟通力。作为领导者，良好的沟通能力是至关重要的。领导者需要能够清晰地传达目标、愿景和期望，与团队成员保持有效的沟通，以确保大家在同一个频道上。优秀的沟通能力可以促进团队合作、解决问题和提高效率。

第二，激励力。领导者应具备激励团队成员的能力。通过激发员工的内在动机和激情，领导者能够激发员工的潜力，推动他们实现个人和组织的目标。激励力可以通过赞赏、奖励和提供发展机会来体现。

第三，决策能力。领导者通常需要做出许多关键决策，包括战略规划、资源分配和问题解决等。优秀的领导者应能够运用逻辑、分析和判断力，权衡不同的因素，并作出明智的决策。同时，有效的决策还需要领导者勇于承担责任和接受反馈。

第四，团队领导力。团队领导力是指领导者在团队中发挥影响力和鼓励协作的能力。领导者需要能够建立积*的工作氛围，培养团队成员之间的信任和合作，以实现团队的共同目标。团队领导力还包括有效地分配任务、解决冲突和管理团队绩效等方面的能力。

第五，自我领导力。领导者需要有自我领导力，能够自我管理、自我激励和自我反思。这意味着领导者需要具备良好的自我意识，了解自己的优势和弱点，以便更好地改进和发展。自我领导力还包括积*主动地学习和成长，以保持领导力的持久性。

总结而言，领导力五力模型中最本色的领导能力包括沟通力、激励力、决策能力、团队领导力和自我领导力。这些能力共同构成了一个成功的领导者所应具备的核心素质。通过不断培养和发展这些能力，领导者可以更好地引领团队，并实现组织的成功。

参考资料：

1. 罗斯（Ross，2016年）。《领导力五力模型：如何成为一个杰出的领导者》。纽约：麦克米伦出版社。

2. 科维（Covey，2004年）。《领导力的第八个习惯：从权力到领导力》。纽约：自由出版社。

3. 哈维（Harvey，2014年）。《领导力五力模型：成为一个引领变革的领导者》。纽约：麦克米伦出版社。

4. 戈尔曼（Goleman，2000年）。《领导力的新科学：情感智商和领导力的关系》。纽约：麦克米伦出版社。

5. 布朗（Brown，2018年）。《领导力心理学：领导力五力模型的实践指南》。纽约：麦克米伦出版社。

这些参考资料可以帮助你深入了解领导力五力模型和领导能力的概念、原理和实践。希望对你有所帮助！