领导力五力模型是从多个领导力理论和实践中提炼而来的。它汇集了不同的观点和理念，旨在提供一个综合性的框架来解释领导力的有效性。

首先，Kouzes和Posner的《领导挑战》为这个模型提供了基础。他们强调了领导者的角色力量，即领导者在组织中扮演的角色和职责。这包括塑造愿景、建立信任、鼓励成长和发展团队等方面。

第二，Northouse的《领导：理论与实践》提供了关于领导行为和风格的理论基础。他将领导力定义为影响团队成员实现共同目标的过程，并介绍了不同的领导风格，例如任务导向型和人际关系导向型等。

第三，Goleman的《有效领导力》探讨了情商在领导成功中的作用。他强调情绪智力和社交智力对于领导者的影响力和组织成果的重要性。这意味着领导者需要有情商的能力来处理情绪和人际关系，以推动团队的成功。

第四，Avolio和Yammarino的《变革性和魅力型领导力：展望未来》关注了变革型和魅力型领导力的概念。他们认为，领导者通过激励和鼓舞团队成员，推动组织变革和创新。这种领导风格可以激发个人的内在动机和参与度，从而提高团队绩效。

最后，Bass和Riggio的《变革性领导力》强调了变革型领导力对组织成功的重要性。他们认为，变革型领导者通过激发团队成员的潜力和激情，促进组织的转型和发展。这种领导风格强调思考、创新和学习的能力，以适应不断变化的环境。

综上所述，领导力五力模型是通过综合各种领导力理论和实践而形成的。它强调领导者的角色力量、人际互动力量、专业能力力量、影响力量和变革力量，作为成功的领导者所需的关键要素。通过整合这些力量，并不断提升自身的能力和技巧，领导者可以创造一个积*、有影响力的组织文化，推动团队达到卓越的成果。

参考资料：

1. Kouzes, J. M.和Posner, B. Z.（2017年）。《领导挑战：如何在组织中创造非凡的成果》。Wiley出版社。

2. Northouse, P. G.（2018年）。《领导力：理论与实践》。Sage出版社。

3. Goleman, D.（2000年）。《能够取得成果的领导力》。《哈佛商业评论》，78（2），78-90页。

4. Avolio, B. J.和Yammarino, F. J.（主编）（2013年）。《变革性与魅力型领导力：前进之路》。Emerald Group Publishing。

5. Bass, B. M.和Riggio, R. E.（2006年）。《变革型领导力》。Psychology Press。

6. Yukl, G.（2012年）。《组织中的领导力》。Pearson Education出版社。