领导力五力模型是一种综合多个领导力理论的模型，它指出领导者所需的关键力量包括角色力量、人际互动力量、专业能力力量、影响力量和变革力量。然而，尽管该模型涵盖了领导力中的重要方面，也有一些因素没有被包括在内。下面将对该模型未包括的一些方面进行讨论。

首先，领导者的情感智商(Goleman, 1995)可能被认为是领导力中的一个重要组成部分，但它并未被包括在五力模型中。情感智商指的是人们理解、应对和控制自己和他人的情感的能力。情感智商在领导力中特别重要，因为领导者需要在组织中维护合作和团队精神。领导者需要能够理解他们的员工的情感和需要，并协调组织内成员之间的关系。这样可以构建一个文化氛围，使员工积*参与全局的目标和成就。情感智商能够应对员工的需求，增加他们在组织内部的满意度，从而成为组织成功的关键因素。

其次，五力模型中没有包括道德领导力(Mayers, 2003) 。道德领导力是指领导者的道德、**、价值观的影响力及企业社会责任的表现的能力。领导者的道德价值观和行为可以影响员工的行为效果和工作态度，因此领导者必须要在鼓励员工发挥他们的创造力和实现组织的成功之间达到平衡。组织的头号，应特别注重员工和社会的整体利益，顾及环境、公共资源以及相关利益方的权益。

第三，领导力五力模型中未考虑到性别的影响。性别对于领导者的角色和职能可以产生影响。许多研究表明，女性领导者具有自信、耐心、同情心和社交能力等优点，同时还注重家庭和职业之间的平衡。因此，如果将性别因素纳入考虑範围，就可以更**地理解领导力和领导者的特点。

第四，五力模型中也没有考虑到领导者对环境的敏感度。领导者需要学会应对外部环境在经济、技术和文化等方面面临的变化，以便更好地推动组织发展。因此，领导者需要具备战略性和系统性思考，并不断扩大他们对全球市场的知识和理解。

最后，领导力五力模型中未纳入工作-生活平衡。领导者需要在工作和个人生活之间寻求平衡，以确保精力充沛和持续推进组织目标。如果缺乏这种平衡，领导者可能会体验到高度压力和疲劳，导致工作效率下降。

综上所述，尽管领导力五力模型是很有价值的，但它也有一些不足。未被包括的因素、如情感智商、道德领导力、性别、环境敏感度和工作-生活平衡等也必须在领导力研究中得到足够的重视。了解和强化这些因素可以帮助领导者更好地适应和应对复杂的工作环境，从而成功地引领组织向前发展。

参考资料：

戈尔曼（Goleman，1995年）《情感智商：为何比智商更重要》。纽约：百度图书。

梅耶斯（Mayers，2003年）。道德领导力：创造和维护道德商业文化。《商业道德杂志》，43（1-2），1-15。