教练领导力五力模型是由教练领导力专家杜鲁尔（David L. Durocher）提出的一种领导力模型。该模型基于教练的角色和技能，帮助领导者发展和运用教练领导力，以达到团队和个人的成功。下面将详细介绍教练领导力五力模型的每一个部分。

1. 了解力（Discernment）：

了解力是教练领导力五力模型的**力。这是指领导者通过深入了解个人、团队和组织的情况，来发现问题、障碍和机会。领导者需要具备洞察力，能够分析和理解现有情况，找出潜在的挑战和改进点。通过了解力，领导者能够明确团队的需求和目标，为下一步的发展制定合适的方向。

2. 聚焦力（Focus）：

聚焦力是教练领导力五力模型的第二力。这是指领导者将注意力集中在核心问题上，避免分散注意力。领导者需要有能力识别和设定关键目标，并为团队提供明确的指导。同时，领导者还应该帮助团队成员明确自己的个人目标，并与团队目标保持一致。通过聚焦力，领导者能够确保团队的资源和精力都集中在最重要的事情上。

3. 咨询力（Inquiring）：

咨询力是教练领导力五力模型的第三力。这是指领导者通过有效的提问和倾听，帮助团队成员思考问题和发现解决方案。领导者应该采用开放性的问题，引导团队成员自主思考和探索，而不是直接给出答案。同时，领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点，并提供合适的反馈和建议。通过咨询力，领导者能够激发团队成员的创造力和承担责任的意愿。

4. 启发力（Inspiring）：

启发力是教练领导力五力模型的第四力。这是指领导者通过激励和激发团队成员的内在动力，帮助他们实现个人和团队的目标。领导者应该鼓励团队成员发挥自己的潜能，提供支持和资源，让他们感到被重视和赋予责任。同时，领导者还应该树立榜样，展示出积*的态度和高水平的工作效能，从而激发团队成员的工作热情和投入。通过启发力，领导者能够塑造一个积*、高效的团队文化。

5. 支持力（Support）：

支持力是教练领导力五力模型的第五力。这是指领导者提供支持和资源，帮助团队成员实现他们的目标，并充分发挥自己的潜力。领导者应该积*与团队成员合作，共同解决问题和克服挑战。同时，领导者还应该提供反馈和指导，帮助团队成员持续学习和成长。通过支持力，领导者能够建立信任、减少压力，并激发团队成员的积*性和自信心。

教练领导力五力模型是一种有力的领导力工具，可以帮助领导者提升自身的教练技能，更好地引导和激励团队成员。通过了解力、聚焦力、咨询力、启发力和支持力，领导者能够在复杂多变的工作环境中做出明智的决策，促进团队的高效合作和个人的成长。

参考文献：

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