领导力五力模型中还有一项是控制力。控制力是指领导者在需要时采取行动，调整和控制团队的行为和结果。领导者通过设定明确的目标和要求、制定有效的计划和策略、协助员工解决问题、控制团队成员的行为和结果等方式，来确保团队达成预期目标并保持高水平的绩效表现。

以下是一个哈佛商学院的案例，展示了控制力的应用：

案例：Steve Jobs在苹果创造的控制力

作为一位著名的商业领袖和技术创新者，Steve Jobs在苹果公司创造的控制力备受赞誉。Jobs强调对产品质量和功能的精准控制，他会亲自审查每一个设计和原型，为产品类别、设计、功能和用户体验制定非常明确的要求和标准。

在Macintosh的开发过程中，Jobs不满意产品的进展情况，他批准了一个新的"Demo Day"计划，要求每个成员必须在三个月内展现出良好的表现。通过这个计划，Jobs控制了设计和开发过程，确保了Macintosh的成功。

Jobs还通过不断批评、要求和调整，对团队保持高度控制。虽然这种方式可能会导致团队成员的不满和离职，但有助于确保团队的绩效和产出。Jobs的控制力帮助苹果公司推出了一系列成功的产品，为其成为全球最成功的科技公司之一奠定了基础。