作为公司董事长，在进行下行沟通时，我会采取以下策略来确保信息传达的准确性和有效性。

首先，明确目标和期望。在进行下行沟通之前，我会明确传达的目标和期望。这包括明确要传达的信息内容、沟通的目的和预期的结果。明确的目标和期望可以帮助员工理解工作重点和要求，并激发他们的工作动力。

其次，选择适当的沟通方式。在进行下行沟通时，我会选择适当的沟通方式。不同的沟通方式适用于不同的情境和目标。例如，对于重要的信息和复杂的内容，可以选择面对面的会议或电话会议来进行沟通，以确保信息传达的准确性和效果。对于一些日常性的信息，可以选择邮件或内部通讯工具进行传达。

第三，简明扼要的信息传达。在进行下行沟通时，我会简明扼要地传达信息。过多的细节和废话可能会让员工产生困惑和不理解。因此，我会提炼出核心信息，并用简洁明了的语言进行传达。同时，我也会注意语言的准确性和清晰度，避免使用模糊的词语或术语，以确保员工能够准确理解信息的含义。

第四，关注员工的接受能力和需求。作为董事长，我会关注员工的接受能力和需求。不同的员工有不同的学习和接受能力，因此，我会根据员工的特点和需求，调整沟通的方式和内容，以确保信息能够被员工理解和接受。我会尽量使用简单明了的语言，避免使用过多的专业术语或行业术语，同时也会提供必要的解释和说明，以帮助员工理解和消化信息。

第五，鼓励员工提问和反馈。在进行下行沟通时，我会鼓励员工提问和反馈。员工提问和反馈可以帮助我了解员工的理解和需求，并及时解答疑问和解决问题，从而提高工作效率和员工满意度。我会积*回应员工的问题和反馈，鼓励他们提出意见和建议，以促进良好的沟通和合作氛围。

第六，建立双向沟通渠道。作为董事长，我会建立双向沟通的渠道。双向沟通可以促进员工的参与感和归属感，增强员工与管理者之间的互动和合作。我会定期组织员工会议、团队会议或座谈会，为员工提供表达意见和建议的机会。同时，我也会通过工作协作平台或内部通讯工具，建立与员工的直接沟通渠道，及时回应员工的问题和需求。

第七，及时传达信息。作为董事长，我会及时传达信息。及时传达信息可以帮助员工做好准备并按照要求进行工作。我会尽量在信息确定后的**时间进行传达，避免延误和不必要的等待。同时，我也会在重要信息传达后，进行跟进和确认，以确保信息的准确传达和理解。

第八，关注沟通的效果和反馈。作为董事长，我会关注沟通的效果和反馈。我会通过观察员工的反应和反馈，了解沟通的效果和改进建议，并及时调整和改进沟通的方式和内容。我会定期进行沟通效果的评估和总结，以提高下行沟通的效果和质量。

总之，作为公司董事长，在进行下行沟通时，我会采取一系列策略来确保信息传达的准确性和有效性。这包括明确目标和期望、选择适当的沟通方式、简明扼要的信息传达、关注员工的接受能力和需求、鼓励员工提问和反馈、建立双向沟通渠道、及时传达信息，以及关注沟通的效果和反馈。通过采取这些策略，我相信可以有效地进行下行沟通，促进组织的顺利运作。