中层管理者在进行下行沟通时，需要采取一些策略来确保信息传达的准确性和有效性。下面是一些中层管理者下行沟通的策略：

1.明确目标和期望：中层管理者在下行沟通时，应该明确传达的目标和期望。清晰明确的目标和期望可以帮助员工理解工作重点和要求，并激发他们的工作动力。

2.选择适当的沟通方式：中层管理者在下行沟通时，应该选择适当的沟通方式。不同的沟通方式适用于不同的情境和目标。例如，对于重要的信息和复杂的内容，可以选择面对面的会议或电话会议来进行沟通，以确保信息传达的准确性和效果。

3.简明扼要的信息传达：中层管理者在下行沟通时，应该简明扼要地传达信息。过多的细节和废话可能会让员工产生困惑和不理解。因此，中层管理者应该提炼出核心信息，并用简洁明了的语言进行传达。

4.关注员工的接受能力和需求：中层管理者在下行沟通时，应该关注员工的接受能力和需求。不同的员工有不同的学习和接受能力，因此，中层管理者应该根据员工的特点和需求，调整沟通的方式和内容，以确保信息能够被员工理解和接受。

5.鼓励员工提问和反馈：中层管理者在下行沟通时，应该鼓励员工提问和反馈。员工提问和反馈可以帮助管理者了解员工的理解和需求，并及时解答疑问和解决问题，从而提高工作效率和员工满意度。

6.建立双向沟通渠道：中层管理者在下行沟通时，应该建立双向沟通的渠道。双向沟通可以促进员工的参与感和归属感，增强员工与管理者之间的互动和合作。中层管理者可以通过员工会议、团队会议、工作协作平台等方式建立双向沟通的渠道。

7.及时传达信息：中层管理者在下行沟通时，应该及时传达信息。及时传达信息可以帮助员工做好准备并按照要求进行工作。同时，中层管理者也应该及时回应员工的问题和需求，以保持沟通的畅通和高效。

8.关注沟通的效果和反馈：中层管理者在下行沟通后，应该关注沟通的效果和反馈。管理者可以通过观察员工的反应和反馈，了解沟通的效果和改进建议，并及时调整和改进沟通的方式和内容。

总之，中层管理者在进行下行沟通时，需要采取一些策略来确保信息传达的准确性和有效性。这些策略包括明确目标和期望、选择适当的沟通方式、简明扼要的信息传达、关注员工的接受能力和需求、鼓励员工提问和反馈、建立双向沟通渠道、及时传达信息，以及关注沟通的效果和反馈。通过采取这些策略，中层管理者可以提高下行沟通的效果，促进组织的顺利运作。