宝洁是一个全球知名的消费品品牌，也是一个在领导力方面取得了杰出成就的组织。宝洁领导力五力模型是指在宝洁的领导力框架中，重要的五个领导力能力。这五种能力分别是人际导向型、团队建设型、资源提供型、参与型、激励型和控制型领导力。下面我将分别介绍这五种领导能力。

一、人际导向型领导力

在宝洁的领导力框架中，人际导向型领导力被认为是非常重要的。这种领导能力强调领导者必须善于沟通和交流，对团队成员具有高度的关注和尊重，能够建立互信和信任。这种领导风格需要承认个人和团队发展的重要性，重视和尊重员工的个性、能力和贡献。

二、团队建设型领导力

宝洁的领导力框架中，团队建设型领导力被视为提升企业绩效的重要策略之一。这种领导能力要求领导者具有协调和管理团队的能力，能够支持与激励团队，使其在复杂环境中取得重要的成果。

三、资源提供型领导力

在宝洁的领导力框架中，资源提供型领导力指的是领导者需要协助团队成员获取、整合和利用外部和公司内部的资源。这种领导能力需要提供支持，确保员工能够有充分的资源以完成他们的工作。领导者需要关注可能会影响公司未来增长的外在动态，包括市场变化、新技术发展和其他竞争对手等方面。

四、参与型领导力

参与型领导力是宝洁领导力的另一重要组成部分，它与其他领导风格不同之处在于，它要求领导者积*参与跨部门和团队的协调和沟通，以保证整个组织的运作顺畅。参与型领导是宝洁的团队管理模式中的重要组成部分，需要领导者积*参与讨论，并提供平衡与管理两者之间合作的方法。

五、激励型和控制型领导力

最后，在宝洁领导力五力模型中，激励型和控制型领导力被认为是管理公司业务所需的最常用的领导能力。激励型领导力要求领导者制定任务和业务能力分析，激励和提高员工的工作效率。而控制型领导力则需要领导者草拟和执行策略和决策，并调整和控制工作流程和任务。

在实际应用中，宝洁的领导力五力模型在提供员工需要和支持的同时，可以使宝洁保持了良好的竞争力和绩效。这个模型不仅被公司内部广泛采用，也被广泛应用于整个管理领域，成为一个经典的管理模式。