领导力与执行力游戏，是一种用于培养领导力和执行力的训练游戏。其中，领导力之五力模型是游戏中的重要内容之一。下面将对领导力之五力模型进行总结，介绍其主要内容和作用。

1. 视野力（Visionary Intelligence）： 视野力是指领导者拥有对未来的远见和清晰的愿景，并能将其传达给团队成员。具有高度视野力的领导者能够看到问题和机遇的更大图片，并制定战略性计划和目标。他们能够在不同情况下灵活调整战略，以适应不断变化的环境。

2. 沟通力（Communication Intelligence）： 沟通力是指领导者能够有效地与团队成员进行沟通和交流，传达自己的意图和期望。良好的沟通能力可以建立团队内部的合作和理解，并减少误解和冲突的发生。领导者应该善于倾听，以便了解团队成员的需求和问题，同时清晰地传达信息和指导。

3. 影响力（Influential Intelligence）： 影响力是指领导者能够影响他人的思想、决策和行动。他们能够以自身的魅力和说服力来获取支持和协作，推动团队朝着共同的目标努力。领导者应该具备良好的人际关系和领导风格，以建立信任和共享价值观。

4. 执行力（Execution Intelligence）： 执行力是指领导者能够将战略和计划转化为实际行动，并推动团队迈向成功。他们具备高度的执行力，能够有效地组织资源、解决问题和应对挑战。领导者应该具备良好的时间管理和决策能力，以确保任务的顺利完成。

5. 团队力（Team Intelligence）： 团队力是指领导者能够建立强大的团队，并通过团队的互相配合和协作来实现共同目标。他们能够识别和发展团队成员的优势，并激励他们的发展和成长。领导者应该具有鼓舞人心的领导风格和团队管理能力，以促进团队的协同作战和创造力。

总结起来，领导力之五力模型包括视野力、沟通力、影响力、执行力和团队力。这些力量的有效运用可以帮助领导者更好地发挥作用，凝聚团队力量，实现组织的成功。通过参与领导力与执行力游戏，领导者可以锻炼和提升这五个方面的能力，实现个人和团队的成长与发展。这也是构建强大领导力和执行力的关键。

根据提供的搜索结果，以下是关于领导力和执行力的参考资料：

1. 在《领导力与管理技能》一书中，作者Katz提出了三种基本的管理技能：技术技能、人际技能和概念技能。这些技能对于领导者的成功至关重要1。

2. Jeff Bezos的领导风格原则包括激励、创新、决心、授权、学习和简单化。作为一位变革型领导者，他在亚马逊的成功中发挥了重要作用2。

3. 一项研究指出，团队领导者需要具备决策能力、媒体处理能力等技能，以及对团队进行结构化管理的能力3。

4. 《发展领导力》一书介绍了如何将领导力视为一组可以培养的技能，并提供了引导式发现学习的训练方法4。

5. 在团队建设方面，成功地与团队合作是未来领导者的重要学习经验。这表明一个人无法完成所有事情，需要团队的支持和协作5。